【ストレングスファインダー】運命思考を徹底解説｜特徴・活かし方・注意点・他の資質との違い

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はじめに

「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」34 資質の中で 運命思考（Connectedness） は、“あらゆる出来事や人は大きな物語の一部であり、偶然は存在しない” と直感する人間関係構築系の資質です。自分・チーム・顧客・社会・地球を貫く“見えない糸”を感じ取るため、衝突の仲裁やミッション策定、サステナビリティ推進などで独特の洞察を発揮します。本稿では 〈特徴〉〈どう活かすか〉〈注意点〉〈この資質を持つ人とどう付き合うか〉〈よく比較される資質との違い〉 の5つの観点から、運命思考を徹底解説します。

1. 運命思考の特徴

※システム思考とは？

このブログにおけるシステム思考とは、「すべての出来事が相互につながりあっているという前提で、全体の構造と因果関係を捉える力」を意味しています。

文脈における「システム思考」の意味を具体的に言い換えると：

• 一つの出来事を“点”として見るのではなく、背景や原因、影響関係を“線や網”で捉える力
  • 例：クレームが発生したときに、「この人の問題だ」と個人のせいにするのではなく、「組織全体の流れや仕組みにどんな問題があるのか？」と考える。
• 「出来事・人・環境」が相互に影響を及ぼす“関係性”を重視する視点
  • 例：新しい制度を導入したとき、その制度が他の部署や顧客体験にどう波及するかを考慮する。
• “全体最適”を目指す視野の広い意思決定スタイル
  • 例：目先の売上ではなく、社会的信頼や環境負荷も含めて長期的な影響を考える。

つまり、「システム思考」とは運命思考の理性的な側面と捉えることもできるでしょう。

2. 運命思考を最大限に活かす方法

1. “インパクト・チェーン”の可視化
   自社サービスがサプライチェーン→顧客→社会へ与える影響を書き出し、意思決定に反映。
2. クロスファンクショナルな対話を設計
   部門・役職・世代の異なるメンバーを円卓に集め「共通のゴール」を語る場を定例化。
3. サステナビリティKPIを経営指標へ統合
   CO₂ 削減量、ダイバーシティ比率、社会貢献時間など“見えない価値”を数値化し行動を促す。
4. ミッション・ストーリーテリング
   創業ストーリーや顧客の変化を物語化し、「私たちの仕事が世界をどう変えるか」を具象化。
5. “システム改善アイデア箱”を運用
   現場から「ここを変えると先のプロセスも良くなる」という提案を募り、全体最適を日常化。

3. 運命思考に潜む落とし穴と注意点

4. 運命思考を持つ人との付き合い方・コーチングヒント

1. “大義”をセットで依頼
   例：「この新規事業は地方経済へこう貢献する」まで共有するとコミットが跳ね上がる。
2. システム全体図を描いてもらう
   フロー図や相関マップの作成を頼むと、隠れた依存関係を可視化できる。
3. 対立時は調停役を公式任命
   価値観衝突や部署摩擦の場で“共通ストーリー”を紡いでもらい合意形成を後押し。
4. “具体行動プランナー”をパートナーに
   目標志向・達成欲など行動系資質と組ませ、ビジョンを迅速に実装へ。
5. 成功を“全体最適指標”で称賛
   例：「今回のプロセス改善で後工程工数が20%減」。つながり視点の成果を可視化すると価値が伝わる。

5. よく比較される資質との違い

5-1 運命思考 vs 調和性（Harmony）

5-2 運命思考 vs 信念（Belief）

6. まとめ

運命思考は “すべての点を線で結ぶレンズ” によって、組織に大義・一体感・サステナビリティ視点を提供する資質です。

• 特徴：出来事の相互関連を直感的に把握し、共通ストーリーで人を結ぶ
• 活かし方：インパクト・チェーン可視化、クロス部門対話、サステイナブルKPI、ミッション語り、システム改善提案箱
• 注意点：感覚優位・抽象過多・責任曖昧・スピリチュアル誤解に注意
• 付き合い方：大義提示、全体図作成、調停役任命、行動系パートナー、全体最適指標で称賛
• 比較：調和性とは “ストーリーと妥協案”、信念とは “全体文脈と価値観軸” の対比

運命思考が適切に活きれば、チームは“個別最適のサイロ”を超え、持続可能で意味ある成果を生む大きな物語を結束します。あなた自身やメンバーにこの資質があるなら、本稿を手引きに“つながりの視座”を組織の成長ドライバーへ昇華させてください。

補足ポイント

1. 資質の成熟度（Maturity）に応じた変化

• 未成熟な運命思考は「なんとなくそう感じる」といった根拠なき精神論に傾きやすい。
• 成熟すると、多様な価値観や世界観を“つなぐ力”として機能し、分断を越える調和の視点を提供できる。
• 例：以前は「スピリチュアルすぎる」と敬遠されたが、成熟後は「多角的で包摂的な視点をくれる人」として信頼を得るようになった。

2. 「聴く力」とのバランス

• 運命思考が強い人は、相手の話を“全体の文脈”や“目に見えない背景”とともに聴く傾向がある。
• そのため、「それって偶然じゃない気がするよね」「きっと意味があると思う」といった発言で、相手の言葉を超えて解釈しすぎることも。
• まずは相手の話を事実ベースで丁寧に受け止める姿勢が、信頼関係の土台となる。

3. 他の資質とのコンビネーション例

• 共感性（Empathy）×運命思考
  　→ 他者の感情と世界観の奥行きに触れられる“魂に寄り添う共感者”。深い癒しを提供する。
• 包含（Includer）×運命思考
  　→ すべての人はつながっているという信念から、誰も排除しない包摂のリーダーシップを発揮。
• 学習欲（Learner）×運命思考
  　→ 哲学、宗教、文化など幅広い知を“つながりの知恵”として編み直す知の統合者。

4. バルコニーとベースメントの対比

バルコニー（高成熟度）：

• 多様性や不確実性の中に「つながり」を見出し、分断を越える架け橋の役割を担う。
• 混乱や変化の渦中でも「大いなる流れ」の視点で意味を見出し、希望や安心感を提供する。

ベースメント（低成熟度）：

• 目に見えない話に終始し、現実的な課題に対して具体性のない対応になりやすい。
• 科学的・論理的な視点を軽視し、「話がふわふわしている」と受け取られるリスクがある。

5. デジタル時代における活かし方

• SNSやオンラインコミュニティにおいて、価値観の違う人たちを“共通点”でつなぐファシリテーターになれる。
• 分断・対立が起きやすいデジタル空間において、「違っていても、根底でつながっている」という安心感の源となる。
• 自己と他者、個人と社会、ローカルとグローバルを結び直す“意味のナビゲーター”として活躍できる。

7. 運命思考の特徴はこちらの動画から！

参考文献

1. Gallup. “The Strategic Theme: How You Can Productively Aim Your CliftonStrengths Talent.” Gallup.com.
2. Gallup. “Strategic Thinking Domain of CliftonStrengths.” Gallup.com.
3. Rath, T. さあ、才能に目覚めよう srengthsFinder 2.0. 日本経済新聞出版, 2017.
4. Gallup. ストレングスリーダーシップ. 日本経済新聞出版社, 2013.

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