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目次 / Contents
はじめに
「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で ポジティブ（Positivity） は、“場を明るく照らし、人のエネルギーを底上げするムードメーカー” と評される人間関係構築系資質です。困難な状況でも希望やユーモアを見出し、チームの士気を回復させる力は、変化の激しい現代組織に欠かせないメンタルインフラとなります。本稿では 〈特徴〉〈どう活かすか〉〈注意点〉〈この資質を持つ人とどう付き合うか〉〈よく比較される資質との違い〉 の 5 つの観点から、ポジティブを徹底解説します。
1. ポジティブの特徴
| 視点 | 内容 |
|---|---|
| コア衝動 | “周囲に前向きな空気を広げ、楽しく成果を上げたい” |
| 行動プロセス | よい面・希望の種を瞬時に見つける。笑顔・ジョーク・称賛で場を盛り上げる。人の成功や努力を大げさなくらい祝福する。 |
| 強みの現れ方 | 士気が落ちた場で雰囲気を一変。チームの小さな成功を祝い継続的にモチベを醸成。顧客イベントやワークショップで場作りの達人。 |
| 価値提供 | チームの感情温度を上げ、創造性・協働意欲・レジリエンスを高める |
| キーワード | 楽観／ユーモア／祝福文化／エネルギー循環／士気回復 |
2. ポジティブを最大限に活かす方法
- “祝福カレンダー”を運用
タスク達成・顧客からの称賛メール・新メンバー加入など、祝いごとを可視化し全員を巻き込んで祝う。 - ハイエナジー・ファシリテーション
キックオフやワークショップの冒頭にアイスブレイクを挟み、楽しい空気をセットアップ。 - 感謝とフィードバックを即時発信
Slack でチャンネルを作り、良い出来事をリアルタイム共有。 - ユーモア＋ストーリーテリングで困難を再定義
失敗談を笑いに変え「次はこんな学びに生かせる」とリフレームし、萎縮を防ぐ。 - “ポジティブ・プライミング※”をチーム習慣に
会議冒頭に「最近嬉しかったこと」を 30 秒リレートーク。脳の拡張モードを起動して創造性を高める。
※ポジティブ・プライミング＝前向きな言葉・体験・感情を最初に提示することで、その後の気分や思考を良い方向に導く技術
3. ポジティブに潜む落とし穴と注意点
| 落とし穴 | 具体例 | 対策 |
|---|---|---|
| 楽観バイアスでリスク軽視 | 問題の深刻さを和らげすぎ対応遅延 | “リスクレビュー担当” を別に置き役割分担 |
| 現実逃避に映る | ネガティブ感情を抑え込もうとする | 感情の事実を認めた上で「どう生かすか」を議論 |
| 騒がしさへの抵抗感 | 内向的メンバーがエネルギー過多を負担に感じる | 祝福方法に多様性（静かな称賛文、ギフトカードなど）を用意 |
| ポジティブ疲労 | いつも明るく振る舞い自己リソース消耗 | “充電タイム” をカレンダーに確保し静かな作業時間を死守 |
4. ポジティブを持つ人との付き合い方・コーチングヒント
- 場づくりミッションを公式に任命
オンライン/offline イベント MC、オンボーディング担当など、才能が生きる役割を割り振る。 - ネガティブな話は「感情＋前向きな対策」で伝える
「売上が目標より15％低いけれど、この部分を改善すれば20％伸びる見込みあり」など、問題点と明るい見通しをセットで伝え、前向きな気持ちを保てるようにする。 - 成果祝福を共創
成果報告メールの作成や称賛メッセージのデザインを依頼し、祝福文化を組織内標準へ。 - 静的ワークとコンビを組む
分析思考や慎重さを持つメンバーとタッグにし、楽観と現実検証のバランスを取る。 - ポジティブ行動のインパクトを可視化
「あなたが場を盛り上げた結果、アンケート満足度が 4.1→4.8」と数字で効果を伝えると自他認識が一致。
5. よく比較される資質との違い
5-1 ポジティブ vs 活発性（Activator）
| 項目 | ポジティブ (Positivity) | 活発性 (Activator) |
|---|---|---|
| 主なエネルギー | 楽観とムード | 行動の即時着手 |
| チームへの効果 | 士気・楽しさ向上 | スタートダッシュ |
| リスク | リスク軽視 | 計画不足 |
| 相互補完 | ポジティブが空気を温め→活発性がGOサインで動き出す |
5-2 ポジティブ vs 調和性（Harmony）
| 項目 | ポジティブ | 調和性 (Harmony) |
|---|---|---|
| 目的 | 雰囲気を明るく | 対立を回避し合意形成 |
| 手法 | ユーモア・称賛・楽観 | 妥協案・共通点探し |
| リスク | 現実逃避 | 折衷案により過ぎで中途半端 |
| コンビ活用 | ポジティブが場を和ませ→調和性が建設的合意へ導く |
6. まとめ
ポジティブは “感情の温度を一瞬で上げる光源” として、組織に希望と活力を注ぎます。
- 特徴：楽観・ユーモア・祝福で士気を高めるムードメーカー
- 活かし方：祝福カレンダー、ハイエナジーファシリ、即時称賛、ユーモアでリフレーム、ポジティブ・プライミング
- 注意点：楽観バイアス、現実逃避、エネルギー過多、ポジティブ疲労に注意
- 付き合い方：場づくり任命、感情＋対策共有、祝福共創、静的ワークとのコンビ、効果可視化
- 比較：活発性とは “空気の温めと行動開始”、調和性とは “明るさと合意形成” の対比
ポジティブが適切に活かされれば、チームは “重い空気” から解放され、楽しさを伴った高成果サイクルに入ります。あなた自身やメンバーにこの資質があるなら、本稿をガイドに “希望の点火役” として組織のエンジンに火を灯しましょう。
7. ポジティブの特徴はこちらの動画から！
参考文献
- Gallup. “The Strategic Theme: How You Can Productively Aim Your CliftonStrengths Talent.” Gallup.com.
- Gallup. “Strategic Thinking Domain of CliftonStrengths.” Gallup.com.
- Rath, T. さあ、才能に目覚めよう srengthsFinder 2.0. 日本経済新聞出版, 2017.
- Gallup. ストレングスリーダーシップ. 日本経済新聞出版社, 2013.
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