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はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」34資質の中で 慎重さ（Deliberative） は、“静かに危険を察知し、リスクを最小化して前進させる〈セーフティ・ナビゲ …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」34資質の中で 自我（Significance） は、“注目と評価をモチベーションに、世の中に強い足跡を残すことを追い求める〈 …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で指令性（Command）は、“場のエネルギーを掌握し、物事を前に進めるために必要な決断と号令を下す〈フロン …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」34 資質の中で 運命思考（Connectedness） は、“あらゆる出来事や人は大きな物語の一部であり、偶然は存在しない” …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で アレンジ（Arranger） は、“複雑なピースを並べ替え、最適な組み合わせを瞬時に設計するオーケストラ …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で着想（Ideation）は、“ひらめきを連鎖させ、常識と常識の間に新しい橋を架けるコンセプト・スパーク” …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で活発性（Activator）は、“考えるより先に一歩踏み出し、周囲を巻き込んで素早く学習サイクルを回すスタ …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で 競争性（Competition） は、“勝敗の明確な舞台を好み、トップを目指してチームのパフォーマンスを …

ナッジ理論とは何か？ 「ナッジ（nudge）」とは英語で「肘で軽くつつく」「やさしく促す」という意味。行動経済学者リチャード・セイラーと法学者キャス・サンスティーンによって提唱されたこの理論は、人の選 …

はじめに──キャリアは「発見」ではなく「構築」する時代へ “いい大学・いい会社・終身雇用”――かつては鉄板とされたキャリアパスが、今では神話に等しいものになりました。技術革新、AI、グローバル競争、そ …

はじめに 「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で コミュニケーション（Communication） は、“言葉に命を吹き込み、アイデアや感情を人の心へ運ぶ …

デューイとは？──プラグマティズムと道具主義 項目内容生没年1859–1952出身米国バーモント州バーリントン代表著作『思考の方法（How We Think, 1910）』『民主主義と教育（Democ …