この記事は約6分53秒で読むことができます。
目次 / Contents
はじめに
「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中で 目標志向（Focus） は、“目的に向かって迷いなく進路を築く“進路設計兼推進者” と評される実行力系資質です。明確な目的地を掲げ、寄り道を最小化して成果までの道筋を敷く力は、プロジェクトの停滞を打破し、チームに一貫した前進をもたらします。本稿では 〈特徴〉〈どう活かすか〉〈注意点〉〈この資質を持つ人とどう付き合うか〉〈よく比較される資質との違い〉 の 5 つの観点から、目標志向を徹底解説します。
1. 目標志向の特徴
| 視点 | 内容 |
|---|---|
| コア衝動 | “定めたゴールに向かって最短距離で進みたい” |
| 行動プロセス | 目的→マイルストーン→日次タスクへ高速ブレークダウン。「この作業はゴールに効くか？」で瞬時に優先順位付け。目に見える進捗があると、一気にやる気に火がつく |
| 強みの現れ方 | 会議の論点を整理し、決定→アクションへ導く。時間・資源を集中させ、デッドライン遵守率を高める。目的からズレた作業を潔くカット。 |
| 価値提供 | チームの「散漫」を引き締め、優先度を再調整することで成果の確実性を上げる |
| キーワード | 優先順位／集中／マイルストーン／タイムマネジメント／実行力／推進力 |
2. 目標志向を最大限に活かす方法
- “見えるゴール” を設定し、毎朝再確認
成果指標（OKR や KPI）をモニターや手帳に貼り、視界に入るたびにフォーカスを再起動させる。 - 90 日サイクルで OKR を組む
長期ビジョン → 四半期 OKR → 週次タスク → 日次 To-Do へ落とし込むと、推進リズムが持続。 - タイムブロッキングで “フォーカススロット” を確保
午前中 9-11 時は最重要タスクだけに集中、とカレンダーを先に埋める。 - 進捗ダッシュボードを共有し “可視化プレッシャー” を味方に
ガントチャートで達成率をチームと共有すると、やり切るエネルギーが跳ね上がる。 - “削る勇気” を称賛する文化をつくる
やらないことリストを公表し、省いたぶんのリソースを注力領域へ再配分。
3. 目標志向に潜む落とし穴と注意点
| 落とし穴 | 具体例 | 対策 |
|---|---|---|
| トンネルビジョン（視野狭窄） | 周辺情報や新機会を無視 | 月 1 回 “戦略レビュー日” を設け、視座を高める |
| 柔軟性の不足 | 方針変更に抵抗し軌道修正が遅れる | 変更要否を判断する “トリガー条件” を事前に設定 |
| 人間関係の置き去り | タスク優先で感情面を省略 | 1 on 1 や雑談タイムをスケジュールに組み込む |
| バーンアウト | 目標達成まで休まず走り続け疲弊 | 進捗達成ごとに “回復イベント” をカレンダー登録 |
4. 目標志向を持つ人との付き合い方・コーチングヒント
- ゴール・期限・指標を具体的に示す
抽象的依頼より「30 日以内にユーザー登録＋20 %」と定量化すると才能が着火。 - 中間成果物とレビュー日程を先に握る
細部は任せても、マイルストーン確認日は死守するとスムーズ。 - 優先順位の衝突を早期に調整
重要タスクが多数並ぶとフラストレーションが高まる。全体ロードマップで重み付けを共有。 - “寄り道する価値” を言語化
新施策への軌道変更は「この寄り道が ROI ×倍になる」など数字で納得点を示す。 - 成果を “進捗率” と “インパクト” の両面で讃える
「KPI を達成」「結果として顧客解約率-5 pt」など成果と影響をセットでフィードバック。
5. よく比較される資質との違い
5-1 目標志向 vs 達成欲（Achiever）
| 項目 | 目標志向 (Focus) | 達成欲 (Achiever) |
|---|---|---|
| モチベ源 | 目的地への到達 | 毎日の成果量 |
| 計画性 | ゴールから逆算 | その日の To-Do を積み上げ |
| スピード vs 優先度 | 優先度重視 | スピード重視 |
| リスク | 視野狭窄 | 短期成果に偏る |
| コンビ活用 | 目標志向が優先度を示し、達成欲が大量行動で推進 |
5-2 目標志向 vs 規律性（Discipline）
| 項目 | 目標志向 | 規律性 |
|---|---|---|
| 主眼 | 何を成し遂げるか | どうやって遂行するか |
| 強み | 優先順位と集中 | 手順の整備と安定運用 |
| 行動様式 | 目的⇨タスクへ絞り込む | プロセスを標準化 |
| リスク | 柔軟性欠如 | 変化への対応の遅さ |
| コンビ活用 | 目標志向がゴール設定、規律性がプロセスを固め品質を担保 |
6. まとめ
目標志向は “一点集中の推進力” により、組織の資源をゴールへ一直線に投下する資質です。
- 特徴：目的から逆算し、優先順位と集中で成果を最短化
- 活かし方：見えるゴール、OKR 90 日サイクル、タイムブロッキング、進捗可視化、削る勇気
- 注意点：トンネルビジョン・柔軟性不足・人間関係軽視・バーンアウトに警戒
- 付き合い方：指標の明確化、マイルストーン管理、優先順位の調整、寄り道の価値説明、成果称賛
- 比較：達成欲とは “目的地と成果量”、規律性とは “優先順位とプロセス” の対比
目標志向が正しく活きれば、チームは “多忙＝散漫” から脱却し、集中と高速実行のカルチャー を手に入れます。あなたやメンバーにこの資質があるなら、本稿をガイドに “フォーカスのレール” を敷き、ゴールへ一直線に突き進みましょう。
補足ポイント
1. 資質の成熟度（Maturity）に応じた変化
- 未成熟な段階では「目標に一直線すぎて周囲が見えない」視野狭窄（トンネルビジョン）に陥りやすい。
- 成熟すると、「目的の再定義」や「柔軟な軌道修正」も視野に入れながら、周囲を巻き込んでゴールに導く戦略的推進者になる。
- 例：かつては「計画変更＝迷い」と感じていたが、成熟後は「よりよい成果のための再設計」と前向きに捉えるように。
2. 「聴く力」とのバランス
- 目標志向は目的に集中しすぎるあまり、相手の感情・背景・変化の意図を聴き落とす傾向がある。
- 意識的に「なぜこの変更提案が出たのか？」と目的軸で問い直すことで、“聴く”が軌道修正の起点になる。
- 聴くことを「目標達成の精度向上」と捉えるとバランスが取りやすい。
3. 他の資質とのコンビネーション例
- 戦略性（Strategic）×目標志向
→ ゴールを決め、複数の経路を検討しながら最短ルートを選んで進む“実行戦略家”。 - 最上志向（Maximizer）×目標志向
→ 質にも徹底的にこだわる“目指すは最高到達点”タイプ。目的に向かって妥協なく仕上げる。 - 着想（Ideation）×目標志向
→ アイデアが広がりすぎるのを防ぎ、「この中で一番ゴールに近づく案はどれ？」と収束力を発揮する現実指向型クリエイター。
4. バルコニーとベースメントの対比
- バルコニー（高成熟度）：
- ゴールに対して柔軟なアプローチを許容し、人・環境・変化に対応しながら目標を粘り強く達成する。
- 周囲の優先順位を整理し、チームを“成果志向集団”に引き上げる触媒となる。 - ベースメント（低成熟度）：
- 「目的以外はすべてムダ」と考えて協調性や創造性を切り捨てる傾向。
- チームメンバーの迷いや感情を軽視し、“効率最優先の冷徹さ”に見えることも。
5. デジタル時代における活かし方
- リモート環境や情報過多の時代には、「何に集中すべきか？」を示す力がより重要に。
- Asana、Notion、Googleカレンダーなどで目的とタスクを明確に可視化し、進捗を構造化することで、「散漫さ」を打破する旗振り役として機能。
- Slackでのやりとりも「この会話はどの目標に対するアクション？」と焦点化できると、デジタル疲れのチームに方向性と落ち着きをもたらす。
7. 目標志向の特徴はこちらの動画から！
参考文献
- Gallup. “The Strategic Theme: How You Can Productively Aim Your CliftonStrengths Talent.” Gallup.com.
- Gallup. “Strategic Thinking Domain of CliftonStrengths.” Gallup.com.
- Rath, T. さあ、才能に目覚めよう srengthsFinder 2.0. 日本経済新聞出版, 2017.
- Gallup. ストレングスリーダーシップ. 日本経済新聞出版社, 2013.
個別無料説明会（オンライン）について
ライフコーチングを受けたい方はオンライン無料説明会へお申し込みください。
コーチ刈谷
説明会は代表の刈谷(@Yosuke_Kariya)が担当します！お待ちしています！
コーチング有料体験について
実際にコーチングを体験してみたい方向けに、有料のコーチング体験も用意しております。ご興味のある方は以下をクリックください。
-
コーチング体験（有料）｜ ライフコーチング ｜【東京・コーチ歴13年・実績3000時間】
この記事は約4分3秒で読むことができます。 目次 / Contents コーチング体験（有料）のお申し込みページへようこそ！対象クライアント様代表コーチ刈谷洋介のご紹介体験セッションの流れコーチング有 …
