【ストレングスファインダー】未来志向を徹底解説｜特徴・活かし方・注意点・他の資質との違い

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はじめに

「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」の 34 資質の中でも 未来志向（Futuristic） は、“まだ誰も見たことのない光景を鮮明に描き、人々をその未来へと引き寄せるビジョンメーカー” と評される思考系資質です。遠い将来を臨場感たっぷりに語る力は、チームの希望を高め、行動を方向づける強烈な磁力を持ちます。本稿では 〈特徴〉〈どう活かすか〉〈注意点〉〈この資質を持つ人とどう付き合うか〉〈よく比較される資質との違い〉 の 5 つの観点から、未来志向を徹底解説します。

1. 未来志向の特徴

2. 未来志向を最大限に活かす方法

1. ビジョンの可視化ツールを活用する
   ビジョンボード、ストーリーボード、モックアップ動画など “未来の絵” を共有すれば説得力が格段に高まります。
2. “なぜそれが価値を生むのか” を必ず添える
   未来像だけでなく「その結果、顧客はどう感じるか」「社会にどんなインパクトがあるか」を語ると共感が広がります。
3. 中間マイルストーンを設定し逆算計画を作る
   未来志向は長期ゴールには強い一方、目先のタスクがぼやけがち。道中を区切ると推進力が維持できます。
4. イノベーション提案の起爆剤に
   定例会で “未来ジャムセッション” を設け、10 年後の顧客体験を自由に語ると新規事業のシーズが生まれます。
5. “希望の物語” を発信し続ける
   社内メルマガ・全体ミーティング・SNS などでビジョンを繰り返し共有し、組織文化に浸透させましょう。

3. 未来志向に潜む落とし穴と注意点

4. 未来志向を持つ人との付き合い方・コーチングヒント

1. “理想の未来像” を語ってもらう時間を確保
   ワークショップや1 on 1で「5 年後どうなっていたい？」と尋ねると才能が開花。
2. ビジョンと KPI をリンクさせる
   「その未来像を達成すると今期売上がどう伸びる？」と現実的な線をつなぎ、実行チームを安心させる。
3. 短期タスクをペアで管理する
   未来志向は細部のタスク管理よりビジョンセットに集中したい。達成欲や目標志向を持つメンバーと組ませると最高。
4. “熱狂の伝播役” として場をデザイン
   キックオフや全社会議の場でプレゼンを依頼し、士気を底上げしてもらうと効果的。
5. 早すぎる批判は封印し、プロトタイプで検証
   未来志向のアイデアは未成熟で抽象度が高い傾向がある。まず小さく試せる方法を一緒に考えることで創造性を守る。

5. よく比較される資質との違い

5-1 未来志向 vs 戦略性（Strategic）

5-2 未来志向 vs 着想（Ideation）

6. まとめ

未来志向は “まだ存在しない世界をリアルに描き出し、周囲をその未来へ動かす” 資質です。

• 特徴：ビジョンを映像のように語り、希望と方向性を提供
• 活かし方：ビジョンの可視化・WHY の共有・逆算計画・未来ジャムセッション・物語発信
• 注意点：現実味の欠如・短期への無関心・ギャップへの失望・温度差に注意
• 付き合い方：語る場を整備し KPI と連動・タスク管理のサポート・アイデア検証の場づくり
• 比較：戦略性とは “目的地と経路”、着想とは “大きな絵と多様な発想” の違い

未来志向が輝けば、組織は “不確実性” を “創造的冒険” へと転換できます。あなた自身やチームメンバーにこの資質があるなら、本稿を手がかりに “未来へのワクワク” をエネルギーに変え、今日の行動を動かしましょう。

補足ポイント

1. 資質の成熟度（Maturity）に応じた変化

• 未成熟な未来志向は「夢物語を語って終わり」になりがちで、現実とのギャップに失望したり、周囲に理解されにくい。
• 成熟すると、「理想を語るだけでなく、それを“共に目指せるビジョン”として共有し、実行の動機に変えるファシリテーター」になる。
• 例：かつては「10年後こうなっていたい」と言って終わっていたが、成熟後は「そのために今日どう動くか」まで話せるようになる。

2. 「聴く力」とのバランス

• 未来志向は「語る力」に優れるが、ビジョンを押し付けがちになると「現実を見ていない」と感じられてしまう。
• 相手の不安や現実的制約を先にじっくり聞いたうえで、それでも可能性がある未来を語る姿勢が信頼を生む。
• 聞いた内容をビジョンに反映することで、「共に描く未来」へと進化する。

3. 他の資質とのコンビネーション例

• 目標志向（Focus）×未来志向
  　→ 遠い理想像を「目標に分解」して一歩ずつ進む“夢の実行者”タイプ。
• コミュニケーション（Communication）×未来志向
  　→ 鮮明な未来をストーリーテリングで語り、人の心を動かす“ビジョンの伝道者”。
• 収集心（Input）×未来志向
  　→ 未来の構想に必要な情報・知見を多方面から集めてくる“知識と未来の架橋者”。

4. バルコニーとベースメントの対比

• バルコニー（高成熟度）：
  　- 理想と現実をつなぐ言葉を持ち、「この未来を共に創ろう」という形で人を巻き込むビジョンリーダーとなる。
  　- ビジョンを絵空事にせず、希望・構造・意義の3点セットで共有できる。
• ベースメント（低成熟度）：
  　- 「話は壮大だけど、動かない／動けない人」という印象を与えがち。
  　- 日常業務との乖離が大きく、「ロマンだけ語る人」扱いされるリスク。

5. デジタル時代における活かし方

• 未来志向は、イノベーション戦略、プロダクトビジョン、ブランディング構想など、未来を描く力が求められる分野で強く機能する。
• メタバース、AI、気候変動、ウェルビーイング社会など不確実な変化領域で“次の可能性”を示す存在になれる。
• デジタルツールを使って、未来の姿を視覚的に示すことで説得力が高まり、チーム内外への影響力が拡大。

7. 未来志向の特徴はこちらの動画から！

参考文献

1. Gallup. “The Strategic Theme: How You Can Productively Aim Your CliftonStrengths Talent.” Gallup.com.
2. Gallup. “Strategic Thinking Domain of CliftonStrengths.” Gallup.com.
3. Rath, T. さあ、才能に目覚めよう srengthsFinder 2.0. 日本経済新聞出版, 2017.
4. Gallup. ストレングスリーダーシップ. 日本経済新聞出版社, 2013.

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