【ストレングスファインダー】原点思考を徹底解説｜特徴・活かし方・注意点・他の資質との違い

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はじめに

「ストレングスファインダー（CliftonStrengths）」34資質の中で 原点思考（Context） は、“物事を過去からたどり、歴史・経緯・背景をつなぎ合わせて今と未来の意味を照らす〈ヒストリー・ナビゲーター〉” と評される思考系資質です。出来事を点ではなく「時間軸の中の一コマ」として捉えるため、再発防止や文化醸成、ストーリーブランディングなどで独自の洞察を提供します。本稿では 〈特徴〉〈どう活かすか〉〈注意点〉〈この資質を持つ人とどう付き合うか〉〈よく比較される資質との違い〉 の５つの観点から、原点思考を徹底解説します。

1. 原点思考の特徴

2. 原点思考を最大限に活かす方法

1. “タイムライン・アーカイブ”を構築
   重要プロジェクトや意思決定の経緯を時系列でまとめ、いつでも参照できるナレッジベースにする。
2. キックオフで“Origins Slide”を必ず提示
   課題のそもそも論・過去施策・学びを 1 枚に可視化し、チームの理解度を同期。
3. 定例“Lessons Learnedレビュー”
   プロジェクト完了時に「何がうまくいき／過去の学びとどうリンクするか」を整理し再発防止と資産化。
4. “類似史事例リサーチ”を意思決定フローに組み込む
   例：新市場参入前に、過去10年の参入成功／失敗ケースを比較し要因を抽出。
5. 文化ドキュメントの改訂記録を残す
   ミッション・バリュー・社内儀式の来歴をアップデートし、組織文化の“年代物語”として共有。

3. 原点思考に潜む落とし穴と注意点

4. 原点思考を持つ人との付き合い方・コーチングヒント

1. “経緯調査フェーズ”を公式に組み込む
   企画書フォーマットに「Historical Insights」欄を設け、活躍機会を可視化。
2. 決断スピードとの折り合いを事前合意
   「調査は○日、以降は行動フェーズ」など期限を握り、データ深堀りと実行のバランスを保つ。
3. ストーリーを“構造図”に翻訳
   彼らの知見を因果チャート・年表・フローチャートに落とし、誰でも理解できる形に。
4. 未来志向メンバーとの“Dual Key”体制
   原点思考が歴史、未来志向が将来像を示し、チームが過去から未来へ滑らかに橋渡し。
5. 功績を“失敗防止額”や“納得度スコア”で評価
   「過去教訓活用でコスト 2,000 万円削減」や「納得度 92 % → 97 %」など数値で称賛。

5. よく比較される資質との違い

5-1 原点思考 vs 学習欲（Learner）

5-2 原点思考 vs 適応性（Adaptability）

6. まとめ

原点思考は “過去の物語を今へ活かすヒストリー・ナビゲーター” として、組織に教訓活用による再発防止・納得感の高い意思決定・文化一体感 をもたらす資質です。

• 特徴：背景調査、年表化、教訓抽出、ストーリーテリング
• 活かし方：タイムラインアーカイブ、Origins Slide、Lessons Learned、史事リサーチ、文化ドキュメント
• 注意点：過去拘束、意思決定遅延、冗長説明、ネガ反芻に注意
• 付き合い方：調査フェーズ設定、期限合意、構造図化、Dual Key体制、数値称賛
• 比較：学習欲とは“歴史と習得”、適応性とは“過去指針と瞬間対応” の対比

原点思考が健全に活きれば、チームは “同じ失敗の反復”や“理由なき施策”から脱却し、歴史に学び未来へ繋ぐ持続可能な成長曲線を描けます。あなた自身やメンバーにこの資質があるなら、本稿を参考に “ヒストリー・ナビゲーター” として組織の知恵と一体感を強化してください。

補足ポイント

1. 資質の成熟度（Maturity）に応じた変化

• 未成熟な原点思考は、過去に執着しすぎて「変化への抵抗」や「ノスタルジー」に偏りがち。
• 成熟すると、「なぜ今があるのか？」という視点から、現在の意義や背景を伝える“歴史の語り部”となる。
• 例：以前は「昔はこうだった」と過去に固執していたが、成熟後は「今の状況にはこういう背景がある」と文脈を加えることで、理解を深める存在に。

2. 「聴く力」とのバランス

• 相手の言葉の“背景”や“流れ”を汲み取る力が高く、過去の文脈までさかのぼって意味づけをする。
• 一方で「今ここ」に集中しにくい傾向もあるため、相手の“現在の感情や意図”にしっかり耳を傾ける意識が重要。
• 「その背景も気になりますが、今どう感じてますか？」という問い返しが、共感の精度を高める。

3. 他の資質とのコンビネーション例

• 親密性（Relator）×原点思考
  　→ 相手の“過去”を大切にしながら関係を築く“深層的つながり型”。人生ストーリーを通じた信頼形成が得意。
• 回復志向（Restorative）×原点思考
  　→ 問題の“根本原因”を過去に遡って見極め、持続可能な解決策を導く“構造修復型”。
• 未来志向（Futuristic）×原点思考
  　→ 「過去に根ざした未来像」を描く“時間軸思考型”。歴史やストーリーを活かしたビジョンづくりが得意。

4. バルコニーとベースメントの対比

バルコニー（高成熟度）：

• 現在の状況を“時間の文脈”から捉えることで、背景への理解・継続性のある意思決定に貢献する。
• 組織やプロジェクトの“なぜそれが重要か”を語る“意義の通訳者”となる。

ベースメント（低成熟度）：

• 過去の成功体験や慣習に固執し、変化にブレーキをかける存在として見られることがある。
• 「いつまでも昔話をしている人」「過去しか見ていない人」と誤解されることも。

5. デジタル時代における活かし方

• ナレッジマネジメントや組織ヒストリーの文書化に強みを発揮。背景・経緯・プロセスを記録・共有する文化の守護者。
• 組織変革時の「なぜ今これをするのか？」の文脈整理役として重宝される。
• 時系列に沿ったスライドや年表、ストーリーテリング資料の作成が得意で、変化への納得感と接続感を生み出す。

7. 原点思考の特徴はこちらの動画から！

参考文献

1. Gallup. “The Strategic Theme: How You Can Productively Aim Your CliftonStrengths Talent.” Gallup.com.
2. Gallup. “Strategic Thinking Domain of CliftonStrengths.” Gallup.com.
3. Rath, T. さあ、才能に目覚めよう srengthsFinder 2.0. 日本経済新聞出版, 2017.
4. Gallup. ストレングスリーダーシップ. 日本経済新聞出版社, 2013.

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